ထုပ်ပိုးမှု အလိုအလျောက်စနစ်များသည် ထုတ်လုပ်သူများအား လုပ်သမ်းအား မှီခိုမှုကို လျော့ချရာတွင် မည်သို့ အထောက်အကူပုံ

လုပ်သမားအရင်းအမြစ် ပြဿနာကို မောင်းနှင်နေသည့် ပါးခြင်းစက် မွေးစားခြင်း

လုပ်သမားရှားပါးမှုများကြောင့် ပေါ်ကေးဂ်အလိုအလျောက်စနစ်အတွက် ဝယ်လိုအား အဘယ်ကြောင့် မြန်ဆန်စွာ တိုးပေါက်လာသနည်း။

ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းတွင် လက်ရှိဖြစ်ပေါ်နေသည့် လုပ်သမားရှားပါးမှု အရှုပ်ထွေးမှုသည် ပေါ်ကေးဂ်လုပ်ငန်းများကို လုပ်ဆောင်ပုံကို လုံးဝပြောင်းလဲစေနေပါသည်။ Deloitte ၏ စာရင်းအရ ၂၀၃၀ ခုနှစ်အထိ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းတွင် အလုပ်သမား ၂.၁ သန်းခန့် အလုပ်အကိုင်မှုမှု ဖြစ်နေမည်ဖြစ်ပြီး စက်ရုံများတွင် အရှုပ်ထွေးမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေမည်ဖြစ်သည်။ ရှေးရိုးစွဲ ပါးခြင်းစက် အတန်းတွေမှာ အခြေခံ ကိစ္စတွေကို စီမံဖို့၊ သေတ္တာတွေ တပ်ဆင်ဖို့၊ ဖြည့်ဖို့၊ အရာရာကို တင်းကျပ်စွာ ပိတ်ဖို့ အလှည့်တိုင်းမှာ ၁၂ ကနေ ၁၈ ယောက်ကြား အလုပ်လုပ်ဖို့လိုတယ်။ ဒီအလုပ်တွေအတွက် အလုပ်သမားကောင်းတွေ ရှာဖို့က မကြာသေးခင်က မဖြစ်နိုင်သလောက် ဖြစ်လာခဲ့တယ်။ ဒီလူဦးရေ အလျှော့မပြတ် နည်းပါးနေလို့ ကုမ္ပဏီတွေ ပိုများလာပြီး အလိုအလျောက် ထုတ်ပိုးရေး ဖြေရှင်းနည်းတွေကို သုံးလာကြတယ်။ ဒီစက်တွေဟာ ကော်ဖီနားချိန် မလိုဘူး၊ ရုတ်တရက် မရပ်ဘူး၊ အလုပ်ခန့်တာ အေးသွားတာကြောင့် ထိခိုက်တာလည်း မရှိဘူး။ သူတို့ဟာ မရပ်မနား ဆက်လုပ်နေကြတယ်၊ ဆိုလိုတာက အလုပ်ကို ဘယ်သူမှ မလာတောင် ထုတ်လုပ်မှုဟာ တည်ငြိမ်နေတာပါ။ အခု ကျွန်တော်တို့ မြင်နေတာက အလုပ်သမား ကုန်ကျစရိတ်ကို ချွေတာဖို့သာ မဟုတ်ပါဘူး။ တကယ်တမ်းက လုပ်ငန်းမှာ ဆက်ရှိနေဖို့ပါ။ လူသား အလုပ်သမားတွေကို အားကိုးတဲ့ ရှေးနည်းလမ်းက ဒါကို မလုပ်တော့လို့ပါ။

စက်မှုလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အချက်အလက်များ: အလုပ်သမားအပေါ် မှီခိုမှုနှင့် အလိုအလျောက် ထုတ်လုပ်မှု ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အလားအလာများ (20202024)

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ပုံစံတွေက ဒီမဟာဗျူဟာ အပြောင်းအလဲကို အတည်ပြုတယ်။ Packaging Automation ကုန်ကျစရိတ်သည် ၂၀၂၀ မှ ၂၀၂၄ အထိ ၁၁.၃% CAGR ဖြင့် ကြီးထွားခဲ့ပြီး အလုပ်သမားအပေါ် မှီခိုမှု မက်ထရစ်က တဖြည်းဖြည်းကျဆင်းခဲ့သည်။

*အညွှန်းကိန်းသည် ထုပ်ပိုးမှုလုပ်ငန်းတွင် ထုပ်ပိုးထားသော ယူနစ် ၁၀,၀၀၀ ခုအတွက် လက်ဖျားအလုပ်သမ်းများ၏ အလုပ်လုပ်ချိန် (နာရီ) ကို တိုင်းတာသည် (အရင်းအမြစ် - PMMI ၂၀၂၄ လုပ်ငန်းအစီရင်ခံစာ)

ထုပ်ပိုးမှုအလိုအလျောက်စနစ်သို့ CAPEX ၏ ၁၅% ထက်ပိုများစွာ ရင်းနှီးမှုပေးသော ထုတ်လုပ်သူများသည် လုပ်သမ်းဆိုင်ရာ အဟောင်းအသစ်ဖြစ်မှုများ ၃၁% လျော့နည်းကြောင်း အစီရင်ခံထားကြသည်။ ဤဆက်စပ်မှုသည် အလိုအလျောက်စနစ်သည် ထုတ်လုပ်မှုအား ပိုမိုခိုင်မာစေရာတွင် လူသားများကို ဖျက်သိမ်းခြင်းမဟုတ်ဘဲ ထုတ်လုပ်မှုအရည်အသွေးကို လုပ်သမ်းအင်အား အပြောင်းအလဲမှ ခွဲထုတ်ခြင်းဖြင့် ပြောင်းလဲစေကြောင်း ဖော်ပြပေးသည်။

ထုပ်ပိုးမှုစက်များသည် လုပ်သမ်းအင်အား မှီခိုမှုကို တိုက်ရိုက်လျော့နည်းစေပုံ

လက်ဖျားဖြင့် ထုပ်ပိုးသော လိုင်းများမှ အပြည့်အဝ ပေါင်းစပ်ထုပ်ပိုးမှုစက်စနစ်များအထိ

လက်ဖြင့်ထုပ်ပိုးခြင်းမှ အလိုအလျောက်စနစ်များသို့ ပြောင်းလဲခြင်းသည် စက်ရုံအတွင်းရှိ အလုပ်လုပ်ပုံကို အပြည့်အဝပြောင်းလဲစေပါသည်။ ယခင်က ဝန်ထမ်းများသည် အိုးများကို ပိတ်ပေးခြင်း၊ ပုံးများကို ဖြည့်သွင်းခြင်း၊ အမှတ်အသားများ ကပ်လှီးခြင်း စသည့် ထပ်ခါထပ်ခါပြုလုပ်ရသော ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအလုပ်များကို အလုပ်အကိုင်အချိန်တစ်ချိန်လုံး လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြပါသည်။ ယခုအခါ ဤအလုပ်များအားလုံးကို မျှော်လင့်ချက်အတိုင်း အမှားအမှင်မရှိဘဲ အလုပ်လုပ်နိုင်သည့် စက်များက အကောင်အထည်ဖော်ပေးနေပါသည်။ စက်ရုံများသည် ဝန်ထမ်းများ ပင်ပန်းနွမ်းနဲ့သွားခြင်း သို့မဟုတ် အချိန်ကြာမှုကြောင့် အလုပ်နှုန်းနှေးကွေးလာခြင်းကို စိုးရိမ်စရာမလိုဘဲ အနားမဲ့လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။ စနစ်အားလုံး၏ ဖွဲ့စည်းပုံလည်း ပြောင်းလဲသွားပါသည်။ လူအများအပြားက တစ်ခုချင်းစီသော အလုပ်နေရာများတွင် အလုပ်လုပ်ခဲ့ကြသည့်အစား ယခုအခါ အဓိကအားဖြင့် စက်များက အခြေခံအလုပ်များကို လုပ်ဆောင်ပေးပြီး လူသားများသည် ဗဟိုထိန်းချုပ်မှုအခန်းများမှ ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများအများအပြားကို စောင်းကြည့်နေကြပါသည်။ PMMI မှ ထုတ်ပြန်သော လုပ်ငန်းနယ်ပယ်ဆိုင်ရာ အစီရင်ခံစာများအရ ဤပေါင်းစပ်ထားသော စနစ်များကို တပ်ဆင်သည့် ကုမ္ပဏီများသည် အထုပ်ပိုးရေးအဖွဲ့ဝင်များ၏ ယခင်က အလုပ်သမ်းအင်အား၏ ၆၀ ရှိသော အပိုင်းကို တစ်နှစ်အတွင်း ပိုမိုကောင်းမွန်သော အလုပ်အကိုင်များသို့ ရွှေ့ပေးလေ့ရှိပါသည်။ ဤအလုပ်များတွင် အရည်အသွေးစစ်ဆေးခြင်း၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ စီမံကွပ်မျှောင်းခြင်းနှင့် အလိုအလျောက်စနစ်များကို အသေးစိတ်ညှိနှိုင်းခြင်း စသည့် အလုပ်များ ပါဝင်ပါသည်။

အရေအတွက်ဖော်ပြထားသော အလုပ်သမားလျှော့ချမှု - တစ်နှစ်လျှင် တစ်နေ့လျှင် တိုက်ရိုက်အလုပ်သမားအချိန် ၃၅–၄၂% လျော့နည်း

ပိုမိုမှန်ကန်သော လုပ်သမ်းစရိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို အသုံးပြု၍ အထုပ်ပို့ခြင်းအလုပ်များကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် စုစုပေါင်း စရိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို လျော့နည်းစေနိုင်ကြောင်း ကိန်းဂဏန်းများက အထောက်အထားပေးပါသည်။ အစားအစာ စီမံခန့်ခွဲမှုမှ စတင်၍ စားသုံးသူပစ္စည်းများ ထုတ်လုပ်မှုအထ do အထိ အထုပ်ပို့ခြင်းစက်များကို စနစ်တကျ တပ်ဆင်ပြီးနောက် ကုမ္ပဏီများသည် တိုက်ရိုက်လုပ်သမ်းအချိန်များကို ၃၅% မှ ၄၂% အထ do လျော့နည်းစေနိုင်ကြောင်း အစီရင်ခံခဲ့ကြသည်။ ဥပမါအားဖြင့် ပုံမှန်အားဖြင့် ၄၀ နာရီ အလုပ်ချိန်ရှိသည့် အလုပ်နေ့တွင် အလိုအလျောက်စနစ်များကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် စက်ရုံများသည် အထုပ်ပို့ခြင်းလုပ်ငန်းများအတွက် လူသမ်းအချိန် ၁၄ နှင့် ၁၇ နာရီအထိ လျော့နည်းစေနိုင်ကြောင်း တွေ့ရပါသည်။ အဘယ့်ကြောင်းကြောင့်နည်း။ အဓိကအကြောင်းရင်း ၃ ခုရှိပါသည်။ ပထမအကြောင်းမှာ စက်များသည် အနေအထားအတိုင်း အပိတ်မှုမရှိဘဲ စံချိန်အတိုင်း အလုပ်လုပ်နေနိုင်ခြင်း၊ ဒုတိယအကြောင်းမှာ လုပ်သမ်းများသည် လုပ်ငန်းများကို အပြောင်းအလဲလုပ်ရန် သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းလွှဲပေးရန် စောင်းနေရန် မလိုအပ်ခြင်း၊ တတိယအကြောင်းမှာ လူသမ်း ၈ ယောက်မှ ၁၀ ယောက်အထိ အထုပ်ပို့ခြင်းလုပ်ငန်းကို လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည့်အစား နည်းပညာပါမ်းသမ်း ၁ ယောက်မှ ၂ ယောက်သည် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများ အများအပြားကို တစ်ပါတ်တည်း စောင်းကြည့်နိုင်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ၂၀၂၃ ခုနှစ်တွင် ပစ္စည်းများကို ကုန်သုံးခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ ပြုလုပ်သည့် လေ့လာမှုအရ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်သည့် လိုင်းများသည် လုပ်ငန်းအချိန်အသုံးပြုမှု အကောင်းဆုံးအချိန် ၉၇% အထ do ရရှိနိုင်ခြင်းဖြစ်ပြီး လူသမ်းများဖြင့် လုပ်ဆောင်သည့် လိုင်းများသည် ၇၄% သာရရှိနိုင်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ဤအရာအားလုံး၏ အဓိပ္ပာယ်မှာ ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုစံနှုန်းများကို ထိန်းသိမ်းရန် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မှန်ကန်စွာ တိုးမှုပေးနိုင်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။

လုပ်သမ်းအင်အားကို ကျော်လွန်၍ - အထုပ်ပိုးခြင်းအလုပ်စဉ်အတွက် အဖွဲ့အစည်းရေးအရ အလုပ်သမ်းအင်အား ပြောင်းလဲမှု

အထုပ်ပိုးခြင်းစက်များ၏ စီမံကွပ်ကူးမှု၊ ပုံမှန်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုနှင့် ဒေတာစောင်းကြည့်ခြင်းအတွက် မျက်နှာစိုက်လုပ်သမ်းများကို ပြန်လည်သင်ကြားပေးခြင်း

အထုပ်အပိုး အလိုအလျောက်လုပ်ခြင်းဟာ အလုပ်သမားတွေကို အစားထိုးခြင်းမဟုတ်ပဲ ထုတ်လုပ်ရေးလိုင်းမှာ သူတို့ပါဝင်ပုံကို ပြောင်းလဲခြင်းပါ။ ဉာဏ်ရည်မြင့် ထုတ်လုပ်သူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ ရှေ့တန်း ဝန်ထမ်းတွေကို ပြန်ပြီး လေ့ကျင့်ဖို့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံနေတယ်၊ သူတို့ဟာ လုပ်ငန်းတွေကို စောင့်ကြည့်၊ ကြိုတင်ခန့်မှန်း ထိန်းသိမ်းရေး အလုပ်တွေကို ကိုင်တွယ်၊ ပုံးအုပ်ရေး ကိရိယာတွေကနေ တိုက်ရိုက် စွမ်းဆောင်မှု တိုင်းတာမှုတွေကို ဖတ်နိုင်တဲ့ နည်းပညာ ကျွမ်းကျင်သူတွေ ဖြစ်လာဖို့ပါ။ ဒီချဉ်းကပ်မှုက စက်ရုပ်စက်မှု၊ ရိုဘော့ ပရိုဂရမ်ရေးဆွဲခြင်းနဲ့ ဒစ်ဂျစ်တယ် စနစ်တွေကို နားလည်ခြင်းလို နယ်ပယ်တွေမှာ အရေးပါတဲ့ ကျွမ်းကျင်မှု ကင်းမဲ့မှုကို ဖြည့်ဆည်းပေးပြီး အလုပ်တွေကို ပိုပြီး ကျေနပ်စရာဖြစ်စေပြီး အရောင်းအဝယ်နှုန်းတွေကို လျှော့ချပေးပါတယ်။ PMMI ရဲ့ ၂၀၂၄ အစီရင်ခံစာအရ သင့်တော်တဲ့ သင်တန်း အစီအစဉ်တွေ ချမှတ်တဲ့ ကုမ္ပဏီတွေဟာ သူတို့ရဲ့ အဖွဲ့တွေဆီက ၃၀% ပိုကောင်းတဲ့ ထုတ်လုပ်မှုကို မြင်ရသလို မမျှော်လင့်တဲ့ ရပ်နားမှုတွေ နည်းလာပြီး ပြဿနာတွေ ပေါ်လာတဲ့အခါ ပိုမြန်တဲ့ ပြဿနာ ဖြေရှင်းမှုလည်း တွေ့ရပါတယ်။ စက်ရုံတွေက အခြေခံထုပ်ပိုးသူတွေကို ကျွမ်းကျင်တဲ့ အော်ပရေတာတွေနဲ့ ထိန်းသိမ်းရေး ဝန်ထမ်းတွေအဖြစ် ပြောင်းတဲ့အခါ စိန်ခေါ်မှုအသစ်တွေကို လျင်မြန်စွာ လိုက်ဖက်အောင် လုပ်နိုင်တဲ့ အလုပ်သမားတွေ ဖန်တီးတယ်။ လူသားရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်နဲ့ စက်ရဲ့ စွမ်းဆောင်မှု ပေါင်းစပ်မှုက ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးမှာ ထိရောက်မှုနဲ့ အရည်အသွေးကို ဆက်တိုက် တိုးတက်စေပါတယ်။

ROI နှင့် လုပ်ဆောင်မှု ခံနိုင်ရည်: အထုပ်ပိုးစက်များသို့ ရင်းနှီးမှု၏ အမှန်တကယ်ဖြစ်သောတန်ဖိုးကို တိုင်းတာခြင်း

တတိယပါတီ ဆန်းစစ်မှုများအရ အထုပ်ပိုးစက်များသို့ ရင်းနှီးမှုများသည် တိုက်ရိုက်လုပ်သမ်းစရိတ်ချွေတာမှုများမှသာ ပုံမှန်အားဖြင့် ၁၈–၂၄ လ —အထုပ်ပိုးစက်များသို့ ရင်းနှီးမှုများသည် အလုပ်သမ်းအင်အား လျော့နည်းမှုသာမက အပ်နှက်မှုများကို အပ်နှက်မှုမရှိသည့် အခြေအနေများတွင် ၆၅% အထိ လျော့နည်းစေနိုင်ပါသည်။ သို့သော် အပ်နှက်မှုများသည် အလုပ်သမ်းအင်အား လျော့နည်းမှုအထက်တွင် အများအားဖြင့် ပိုမိုကျယ်ပေါင်းသည်—

• လိုအပ်ချက်များ တိုးပေါက်လာသည့်အခါ အမြန်နှုန်းဖြင့် ထုတ်လုပ်မှုကို တိုးချဲ့နိုင်ခြင်း—အလုပ်သမ်းခန့်ထားမှု နောက်ကောက်မှုများ သို့မဟုတ် အလုပ်သမ်းများကို လက်ခံပေးမှု နောက်ကောက်မှုများ မရှိဘဲ
• လူသားများ၏ အမှားအမှင်များကို လျော့နည်းစေခြင်း—ထုတ်ကုန်များ ဖုန်းစေသည့် အမှားအမှင်များကို နှစ်စဥ် ၃၀–၄၇% အထ do လျော့နည်းစေခြင်း
• ကြိုတင်သိရှိနိုင်သည့် ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာ ဒေတာများကို အချိန်နှင့်တစ်ပါတ်တည်း ပေးပေးနိုင်ခြင်းဖြင့် စက်လိုင်း ရပ်တန်းမှုများနှင့် ဆက်စပ်သည့် နှစ်စဥ် ၇၄၀,၀၀၀ ဒေါ်လာ ဆုံးရှုံးမှုများကို ရှောင်ရှားနိုင်ခြင်း (Ponemon Institute, 2023)

အလုပ်သမားများကို အလိုအလျောက်စနစ်ဖြင့် လည်ပတ်သည့် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများစုံကို စီမံခန့်ခွဲရန် ပြန်လည်သင်ကြားပေးပါက ထုတ်လုပ်မှုပမာဏသည် ရိုးရာစနစ်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက သုံးဆတိုးပါသည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမှ ပြန်လည်ရရှိမည့် အကျိုးကျေးဇူး (ROI) ကို စဥ်းစားနေသည့် စက်ရုံစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့များအတွက် စဉ်းစားသင့်သည့် အဓိကအချက်သုံးရပ်မှာ ထုတ်လုပ်မှုစီးဆင်းမှု၏ တည်ငြိမ်မှု၊ ထုတ်ကုန်များသည် အရည်အသွေးစံနှုန်းများနှင့် အမြဲကိုက်ညီမှုရှိမှုနှင့် လက်နှင့်လုပ်သည့် အလုပ်သမားအင်အားအပေါ် အလွန်အမင်း မှီခိုမှုကြောင့် ဆုံးရှုံးသည့်အရာများဖြစ်သည်။ ထိုအချက်များထဲတွင် အထိရောက်ဆုံးသည့် အကျိုးကျေးဇူးမှာ အလိုအလျောက်စနစ်များဖြင့် လည်ပတ်သည့် စက်ရုံများသည် အလုပ်သမားပြဿနာများ အလွန်ကြီးမားသည့်အခါတွင်ပါ ထုတ်လုပ်မှုပမာဏ၏ ၉၈.၅ ရှိသည့် အပိုင်းအစများကို ထိန်းသိမ်းနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် အမှာစာများကို အချိန်မှီ ပို့ဆောင်နိုင်ပါသည်။ လုံခြုံရေးစံနှုန်းများကို ထိန်းသိမ်းနိုင်ပါသည်။ စျေးကွက်တွင် အမျိုးမျိုးသော အပေါ်-အောက် လှုပ်ရှားမှုများကြောင့် ပိုမိုမှီခိုမှုနည်းသည့် စက်ရုံများသည် အလုပ်မှုအား ကုန်ခန်းဖြစ်သည့်အခါတွင်ပါ စာချုပ်များကို အတိအကျ လိုက်နာနိုင်ပါသည်။

မေးလေ့ရှိသောမေးခွန်းများ

အထုပ်ပိုးခြင်းလုပ်ငန်းတွင် လက်ရှိအချိန်၌ အလုပ်သမားအင်အား ပုံမှန်မှုနည်းပါးခြင်းကို ဘာကြောင့်ဖြစ်ပါသနည်း။

အထုပ်ပိုးခြင်းလုပ်ငန်းတွင် လုပ်သမားအင်အား ချို့တဲ့မှုသည် လက်ရှိစျေးကွက်အခြေအနေများအရ လုပ်သမားအင်အား အောက်စုံမှုနှင့် ရှေးရိုးစွဲ အလုပ်အကိုင်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် ခက်ခဲမှုများကြောင့် အဓိကအားဖြင့် ဖြစ်ပါသည်။

အထုပ်ပိုးခြင်းအလိုက် အလိုအလျောက်စနစ်များတွင် ရင်းနှီးမှုထည့်သွင်းခြင်း၏ ဖြစ်နိုင်ခဲ့သည့် အကျိုးကျေးဇူးများမှာ အဘယ်နည်း။

အထုပ်ပိုးခြင်းအလိုက် အလိုအလျောက်စနစ်များတွင် ရင်းနှီးမှုထည့်သွင်းခြင်းသည် လုပ်သမားစရိတ် လျှော့ချရေး၊ ထုတ်လုပ်မှုနှုန်း မြင့်မှု၊ လူသားမှ ဖြစ်ပေါ်လာသည့် အမှားအမှင်များ လျော့ချရေးနှင့် ထုတ်လုပ်မှုအထွက်အား ပိုမိုတည်ငြိမ်စေရေးတို့ကို ဖော်ဆောင်ပေးနိုင်ပါသည်။

အထုပ်ပိုးခြင်းစက်များတွင် ရင်းနှီးမှုထည့်သွင်းပြီးနောက် လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် အကျိုးအမြတ်ကို မည်မျှမြန်မြန် ရရှိနိုင်ပါသနည်း။

ပုံမော်ဒယ်အားဖြင့် လုပ်ငန်းများသည် လုပ်သမားအင်အား လျှော့ချမှုများမှ တစ်သို့သို့ တိုက်ရိုက်အကျိုးကျေးဇူးများဖြင့် အထုပ်ပိုးခြင်းစက်များတွင် ရင်းနှီးမှုထည့်သွင်းပြီး ၁၈–၂၄ လအတွင်း ရင်းနှီးမှုပြန်လည်ရရှိနိုင်ပါသည်။

အလိုအလျောက်စနစ်များ အသုံးပြုခြင်းသည် အလုပ်အကိုင်များကို လုံးဝဖျက်သိမ်းခြင်းကို ဆိုလိုပါသည်လား။

အလိုအလျောက်စနစ်များ အသုံးပြုခြင်းသည် အလုပ်အကိုင်များကို ဖျက်သိမ်းခြင်းကို မှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှုမှ......

ဘယ်လိုလုပ်လဲ ပက်ကော်ဂိုင်း ကိရိယာများ လုပ်သမားအင်အားအပေါ် မှီခိုမှုကို လျော့ချရေးတွင် အထောက်အကူပုံဖြစ်ပါသည်။

အထုပ်ပိုးခြင်းစက်များသည် ထပ်တဲ့အလုပ်များကို အလိုအလျောက်စနစ်ဖြင့် လုပ်ဆောင်ပေးပါသည်။ ထို့ကြောင့် လုပ်ငန်းများသည် ပိုမိုထိရောက်စေရေးနှင့် လက်ဖျားအလုပ်အကိုင်များအပေါ် မှီခိုမှု လျော့ချရေးတို့ကို ဖော်ဆောင်ပေးပါသည်။ ထို့ကြောင့် လုပ်သမားအင်အား အလွန်များပြားစွာ လိုအပ်မှုကို လျော့ချပေးနိုင်ပါသည်။