Ինչպես է փաթեթավորման ավտոմատացումը օգնում արտադրողներին նվազեցնել աշխատավորների կախվածությունը

Աշխատուժի ճգնաժամը, որը վարում է Փաթեթավորման մեքենա Ներդրում

Ինչու են աշխատուժի պակասը արագացնում փաթեթավորման ավտոմատացման պահանջը

Արդյունաբերության մեջ շարունակվող աշխատուժի պակասի ճգնաժամը լիովին փոխում է փաթեթավորման աշխատանքների կատարման ձևը: Ըստ Deloitte-ի տվյալների՝ մինչև 2030 թվականը արդյունաբերության մեջ մոտ 2,1 միլիոն աշխատատեղ դեռ դատարկ կմնան, ինչը կարևոր խնդիրներ է ստեղծում գործարանների ամենուրեք գտնվող արտադրամասերում: Համադրված փաթեթավորման մեքենա տողերը պահանջում են 12–18 մարդ յուրաքանչյուր շիֆտում՝ հիմնական գործառույթները կատարելու համար, օրինակ՝ տուփերի տեղադրում, դրանց լցում և բոլոր բաղադրիչների խիստ փակում: Այս դերերի համար որակյալ աշխատակիցների գտնելը վերջերս գրեթե անհնարին է դարձել: Այս անընդհատ աշխատավորների պակասի պատճառով ավելի ու ավելի շատ ընկերություններ են անցնում ավտոմատացված փաթեթավորման լուծումներին: Այս մեքենաներին չեն պետք սուրճի վարձավճարներ, նրանք չեն լքում աշխատանքը հանկարծակի և չեն ազդվում վարձավճարների սառեցման վրա: Նրանք անընդհատ աշխատում են, ինչը նշանակում է, որ արտադրությունը կայուն է մնում՝ նույնիսկ երբ որևէ մեկը չի հայտնվում աշխատանքի: Այսօր մենք այլևս ոչ միայն աշխատավարձի ծախսերի նվազեցման մասին ենք խոսում: Իրականում սա մասին է, որ ընկերությունները ընդհանրապես կարողանան գոյատևել, քանի որ մարդկային աշխատավորներին հիմնված հին մոտեցումը այլևս չի աշխատում:

Արդյունաբերության տվյալներ՝ Աշխատավորների կախվածությունը ընդդեմ ավտոմատացման ներդրումների միտումների (2020–2024 թթ.)

Ներդրումների միտումները հաստատում են այս ստրատեգիական փոխարկումը: Փաթեթավորման ավտոմատացման ծախսերը 2020–2024 թթ. ընթացքում աճել են 11,3 %-ով տարեկան միջին տարեկան աճի տեմպով (CAGR), մինչդեռ աշխատավորների կախվածության ցուցանիշները կայունորեն նվազել են.

*Ցուցանիշը չափում է յուրաքանչյուր 10 000 միավոր փաթեթավորված արտադրանքի համար անմիջական աշխատանքային ժամերի քանակը (Աղբյուր՝ PMMI 2024 արդյունաբերության զեկույց)

Այն արտադրողները, որոնք իրենց կապիտալ ծախսերի (CAPEX) 15 %-ից ավելին ներդնում են փաթեթավորման ավտոմատացման մեջ, հաղորդում են աշխատանքային խափանումների 31 %-ով նվազում: Այս կապը ընդգծում է, թե ինչպես է ավտոմատացումը վերսահաստատում արտադրության դիմացկունությունը՝ ոչ թե մարդկանց վերացնելով, այլ արտադրանքի կայունությունը անջատելով աշխատավորների թվի տատանումներից:

Ինչպես են փաթեթավորման մեքենաները ուղղակիորեն նվազեցնում աշխատանքային կախվածությունը

Ձեռքով կատարվող փաթեթավորման գծերից մինչև ամբողջությամբ ինտեգրված փաթեթավորման մեքենաների համակարգեր

Անցումը ձեռքով փաթեթավորումից դեպի ավտոմատացված համակարգեր լիովին փոխում է արտադրամասերում աշխատանքի կազմակերպման ձևը: Ավանդաբար աշխատողները իրենց շիֆտերի ընթացքում կատարում էին բազմաթիվ մեկնաբանված ֆիզիկական գործողություններ՝ տուփերի փակում, տարաների լցում, պիտակների կպցում և այլն: Այժմ այդ նույն գործառույթները մեքենաները կատարում են առանց սխալների և հոգնածության: Գործարանները կարող են անընդհատ աշխատել՝ առանց վախենալու, որ աշխատողները կհոգնեն կամ կդանդաղեն երկար շիֆտերի ընթացքում: Փոխվել է նաև ամբողջ կազմակերպական կառուցվածքը: Փոխարենը, որ տասնյակ աշխատողներ աշխատեին առանձին կայաններում, այժմ հիմնական գործառույթների մեծ մասը կատարվում է մեքենաների միջոցով, իսկ մարդիկ կենտրոնական վերահսկման սենյակներից հսկում են մի քանի արտադրական գծեր: PMMI-ի ճյուղային զեկույցների համաձայն՝ այդ ինտեգրված համակարգերը տեղադրած ընկերությունները մոտավորապես մեկ տարվա ընթացքում իրենց նախկին փաթեթավորման աշխատակիցների մոտ 60 տոկոսը տեղափոխում են ավելի բարձրակարգ պաշտոնների: Դրանք ներառում են որակի ստուգման, տեխնիկական վերահսկման և ինքնին ավտոմատացված համակարգերի ճշգրտման հետ կապված աշխատանքներ:

Աշխատանքի քանակական նվազեցում. յուրաքանչյուր շիֆտում ուղղակի աշխատանքային ժամերի 35–42 % նվազում

Թվերը ինքնուրույն խոսում են այն մասին, որ փաթեթավորման ավտոմատացումը իրական գումարներ է խնայում աշխատավարձի ծախսերում: Սննդի մշակմանից մինչև սպառողական ապրանքների արտադրություն տարբեր ոլորտներում ընկերությունները հաղորդել են 35–42 % կրճատում ուղիղ աշխատաժամերում՝ ամբողջական փաթեթավորման մեքենայական համակարգերի տեղադրումից հետո: Օրինակ՝ վերցնենք սովորական 40-ժամյա աշխատանքային օրը: Ավտոմատացման շնորհիվ ձեռնարկությունները փաթեթավորման աշխատանքներում տարեկան տեսնում են մոտավորապես 14–17 աշխատաժամի նվազում: Ինչու՞: Դա հիմնականում երեք պատճառի շնորհիվ է. առաջինը՝ մեքենաները անընդհատ աշխատում են միևնույն արագությամբ՝ չընդհատվելով, երկրորդը՝ աշխատողներին չի պետք անցնել տարբեր աշխատանքների միջև կամ սպասել աշխատանքի փոխանցմանը, իսկ երրորդը՝ մինչ ձեռքով փաթեթավորման համար անհրաժեշտ էր 8–10 մարդ, այժմ մեկ կամ երկու տեխնիկ կարող է միաժամանակ հսկել մի քանի արտադրական գծեր: 2023 թվականի նյութերի տեղափոխման վերաբերյալ վերջերս կատարված ուսումնասիրության վերջին տվյալները սա հաստատում են՝ ցույց տալով, որ ավտոմատացված գծերի աշխատաժամային արդյունավետությունը կազմում է մոտավորապես 97 %, իսկ ձեռքով կատարվող գործողությունների դեպքում՝ միայն 74 %: Ի՞նչ է դա նշանակում: Այս ամենը նշանակում է, որ ձեռնարկությունները ստանում են ավելի բարձր արտադրողականություն՝ չվտանգելով ապրանքի որակը կամ կարգավորող ստանդարտները:

Գլխաքանակից դուրս. Ստրատեգիական աշխատավորների վերափոխում փաթեթավորման ավտոմատացման միջոցով

Առաջին գծի աշխատակիցների վերապատրաստում փաթեթավորման մեքենաների վերահսկման, սպասարկման և տվյալների վերահսկման համար

Փաթեթավորման ավտոմատացումը չի նշանակում աշխատողների փոխարինում, այլ այն, որ փոխվում է նրանց ներդրումը արտադրական գծի մեջ: Իմաստուն արտադրողները ներդրում են իրենց առաջին գծի աշխատակիցների վերապատրաստման մեջ՝ որպեսզի նրանք վերածվեն տեխնոլոգիական փորձագետների, որոնք կարող են հսկել գործառնությունները, կատարել կանխատեսող սպասարկման աշխատանքներ և վերլուծել փաթեթավորման սարքավորումների իրական ժամանակում ստացվող արդյունքների ցուցանիշները: Այս մոտեցումը օգնում է լրացնել կրիտիկական մասնագիտական բացերը մեխատրոնիկայի, ռոբոտների ծրագրավորման և թվային համակարգերի հասկանալու ոլորտներում՝ միաժամանակ աշխատանքները դարձնելով ավելի բավարարվածություն տվող և նվազեցնելով աշխատակիցների թափանցման մակարդակը: Ըստ PMMI-ի 2024 թվականի զեկույցի՝ ճիշտ վերապատրաստման ծրագրեր ստեղծած ընկերությունները իրենց թիմերի արտադրողականության մեջ տեսնում են մոտավորապես 30%-ով բարելավում, ինչպես նաև ավելի քիչ անսպասելի կանգեր և խնդիրների առաջացման դեպքում ավելի արագ լուծումներ: Երբ գործարանները սովորական փաթեթավորողներին վերածում են գիտելիքներով օժտված օպերատորների և սպասարկման անձնակազմի, նրանք ստեղծում են աշխատավորների մի կազմ, որոնք արագ են հարմարվում նոր մարտահրավերներին: Մարդկային դատողության և մեքենայական հնարավորությունների համադրումը ապահովում է արտադրական գործընթացի ընթացքում անընդհատ բարելավումներ արդյունավետության և որակի ոլորտներում:

ROI-ն և գործառնական դիմացկունությունը. Փաթեթավորման մեքենայի ներդրման իրական արժեքի չափում

Երրորդ կողմի վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ փաթեթավորման մեքենայի ներդրումները սովորաբար վերադառնում են 18–24 ամիս միայն ուղղակի աշխատավարձի խնայողությունների շնորհիվ՝ բարձր աշխատանքային ժամանակի կոնֆիգուրացիաներով անսպասելի կանգառների ռիսկը նվազեցնելով մինչև 65%: Սակայն լրիվ արժեքը շատ ավելի մեծ է, քան աշխատակազմի թվաքանակի կրճատումը.

• Հնարավորություն տալով արագ մեծացնել արտադրությունը պահանջարկի վերելքի ժամանակ՝ առանց վարձատրվող աշխատակիցների վարձակալման դանդաղեցման կամ ներմուծման հետաձգման
• Նվազեցնելով մարդկային սխալների պատճառով առաջացած ապրանքային թափոնները տարեկան 30–47%-ով
• Օպերատիվ տվյալների իրական ժամանակում մատակարարումը կանխատեսող սպասարկման համար, որը թույլ է տալիս խուսափել գծի կանգառների հետ կապված տարեկան 740 000 ԱՄՆ դոլարի կորուստներից (Պոնեմոնի ինստիտուտ, 2023)

Տեխնիկական աշխատողները, ովքեր վերապատրաստվել են մի քանի ավտոմատացված արտադրական գծեր կառավարելու համար, կարող են իրենց արտադրանքը եռապատկել՝ համեմատած ավանդական համակարգերի հետ: Արտադրամասերի ղեկավարների համար, ովքեր վերլուծում են ներդրումների վերադարձը, երեք հիմնական գործոն կա, որոնք արժանի են հատուկ ուշադրության. արտադրության հոսքի կայունությունը, արտադրանքի որակի ստանդարտներին համապատասխանելու մշտական ապահովումը և մարդկային ռեսուրսների վրա չափից շատ կախվածության դեպքում կորցրած արժեքը, մասնավորապես այն դեպքում, երբ հարմար աշխատակիցների գտնելը դժվարանում է: Ի՞նչն է հատկապես առանձնանում որպես հիմնական առավելություն. Ավտոմատացված համակարգերով աշխատող գործարանները պահպանում են 98,5 տոկոսից ավելի կայուն արտադրանք՝ նույնիսկ ծանր անձնակազմի խնդիրների դեպքում: Սա նշանակում է, որ պատվերները շարունակում են ուղարկվել ժամանակին, անվտանգության կանոնները պահպանվում են, իսկ պայմանագրերը՝ կատարվում, չնայած շուկայական բոլոր տատանումներին, որոնք կարող են թուլացնել ավելի քիչ պատրաստված ձեռնարկությունները:

Հաճախ տրամադրվող հարցեր

Ինչն է այժմ պատճառաբանում փաթեթավորման ոլորտում աշխատուժի սրումը:

Փաթեթավորման ոլորտում աշխատուժի պակասը հիմնականում պայմանավորված է ընդհանուր աշխատուժի բացակայությամբ և ընթացիկ շուկայական պայմաններում ավանդական դերերը լրացնելու դժվարությամբ։

Ի՞նչ են փաթեթավորման ավտոմատացման մեջ ներդրելու հնարավոր առավելությունները։

Փաթեթավորման ավտոմատացման մեջ ներդրելը կարող է հանգեցնել աշխատավարձերի խնայողության, արտադրողականության աճի, մարդկային սխալների նվազեցման և ավելի կայուն արտադրանքի ստացման։

Որքան արագ կարող է ձեռնարկությունը վերադարձնել փաթեթավորման մեքենաների ներդրումներից ստացված եկամուտը։

Սովորաբար ձեռնարկությունները կարող են վերադարձնել փաթեթավորման մեքենաների ներդրումներից ստացված եկամուտը միայն ուղղակի աշխատավարձերի խնայողության շնորհիվ՝ 18–24 ամսվա ընթացքում։

Արդյո՞ք ավտոմատացումը նշանակում է ամբողջովին վերացնել աշխատատեղերը։

Ավտոմատացումը չի նշանակում աշխատատեղերի վերացումը, այլ ավելի շուտ դերերի վերաբաշխումն է՝ աշխատողների վերապատրաստելով ավտոմատացված համակարգերի վերահսկման և սպասարկման համար։

Ինչպես աշխատում են արտապատկերող մաքինաներ ինչպե՞ս է օգնում նվազեցնել աշխատավորների կախվածությունը։

Փաթեթավորման մեքենաները ավտոմատացնում են մեկնաբանվող գործողությունները, ինչը թույլ է տալիս գործառնություններին ավելի արդյունավետ դառնալ և պակաս կախված լինել ձեռքով աշխատանքից, հետևաբար նվազեցնելով մեծ աշխատավորային կազմի անհրաժեշտությունը։